UDEX by BEVZA.pro | United Development Experts

Наши принципы:

✅ 1. Как и во всем мире, архитектор у нас всему голова и разбирается не только в эстетике, но и в конструкциях, инженерии, экономике и технологии производства. Он умеет быстро делать концепции, быстро проверять инсоляцию :), разбирается в эффективности секций. Не подумайте, что у него 50 лет опыта. Наоборот, у нас молодой коллектив, который создает новый опыт.


✅ 2. У нас нет понятия ПТО и СДО. Объемы мы берем из BIM, которые создаем сами (доверяем, но проверяем :). Цены на работы и материалы постоянно мониторят специалисты, имеющие системный опыт в финансах, тендерах и сметах. У нас нет чистых сметчиков и, тем более, они не являются монополистами в определении цен. Индикативные цены у нас знают все.

✅ 3. Несмотря на то, что мы мониторим расценки и ведем статистику, на основе этих расценок мы не определяем исполнителя подрядных работ. Стоимость подрядного контракта определяется исключительно на конкурсной основе. В рыночной экономике и, тем более, в коммерческих структурах другого подхода и быть не может. Иначе мы просто теряем деньги.

✅ 4. Исполнителей работ мы оцениваем не только по выгодной цене (это само собой разумеется), но и по тому опыту, которым он готов поделиться, чтобы помочь вам оптимизировать проектные решения. В момент заключения контракта мы покупаем не м3 железобетона или кладки, мы в первую очередь покупаем интеллект. Таким образом, мы экономим значительные средства и постоянно совершенствуемся.

✅ 5. У нас аллергическая реакция на дополнительные работы. Лучше об этом заявить на берегу.

✅ 6. Исполнитель работ должен понимать, что, если он даст самую выгодную цену, вы избавите его от бесконечных хождений из месяца в месяц по кабинетам разных служб, чтобы подписать очередной заветный акт выполненных работ. Наоборот, вы должны обеспечить такому исполнителю зеленый коридор, чай, кофе и печеньки. 

✅ 7. Со всеми участниками проекта мы общаемся на языке Заказчика и только потом на языке проектировщика, строителя и т.д. На этапе проектирования не удастся просто спрятаться за ДБН, часто можно найти компромис. На этапе строительства нас тяжело запутать сметами, нормами расходов материалов, придуманными видами работ, средними по палате расценками, всякими коэффициентами. Лучше этого не делать. У нас есть различные прямые и косвенные инструменты контроля стоимости, сроков и качества. А осадок останется.

✅ 8. Мы тратим много времени на планирование вначале. Все, что возможно, автоматизируем, что невозможно - тоже пытаемся автоматизировать :). Это дает нам возможность экономить значительно больше времени, денег и нервов в процессе управления проектом. Мы не работаем со специалистами, которые не умеют планировать или считают это лишней тратой времени. Если ты не умеешь планировать, значит и контролировать не умеешь.

✅ 9. Мы общаемся только языком документов (все больше электронных :), а не слов и эмоций. Это лучшее лекарство против конфликтных ситуаций. Поэтому для общения с нами нужно очень хорошо подготовиться.

✅ 10. Мы всем рекомендуем в самом начале потратить небольшую сумму и немного времени на разработку концептуального проекта. В нем содержатся все существенные моменты связанные с проектом (архитектурная часть, а также часть связанная со сроками и стоимостью). Этот документ будет понятен и востребован 90% участников проекта от рядовых специалистов до первых руководителей. Чего не скажешь о формальных стадиях ПП, П, РД и т.п., которыми будут пользоваться только 10%. Да, они нужны для прохождения экспертизы, для производства работ, но они очень сложны для восприятия и как правило непригодны для принятия управленческих решений.

✅ 11. Мы управляем стоимостью с помощью бюджетов, а не смет. И точка. Безусловно сметы должны быть, но в первую очередь для бухгалтерского и налогового учета. Также мы их иногда используем в исключительных конфликтных ситуациях.

✅ 12. Мы ценим проектировщиков, которые умеют делать оптимальные расчеты (конструкторские, теплотехнические, электрические и т.п.) и постоянно развиваются. Их не так много, как кажется.

✅ 13. Некоторые из нас имеют большой опыт в проектном управлении. Но признаемся, проектное управление не панацея. Поэтому мы используем разные адаптивные подходы к управлению в зависимости от ситуации. Мы многое знаем об организационных структурах и методах управления.

✅ 14. Готовых специалистов практически нет, поэтому мы готовим специалистов сами. Практика показывает, что вырастить молодого специалиста гораздо проще и эффективнее, чем менять опытного. Да, без опытных иногда нельзя, но главное слово иногда. Мы не боимся, что они потом уйдут в другие компании. Для нас это награда, ведь мы поддерживаем отношения всегда вне зависимости от того где мы.

✅ 15. При разработке проекта и планировании стоимости сначала мы ищем самый дешевый (выхолощенный) вариант. Выбрасываем все, что можно выбросить, остальное оптимизируем. Фактически, надо нащупать дно себестоимости. До этого нечего даже обсуждать бюджет. И только потом определяем, какие экстра затраты будем добавлять, и как каждая из таких экстра затрат повлияет на себестоимость и ценность проекта (его продаваемую стоимость). Тут все просто: если вы запланировали затраты - вы их уже понесли. Если вы запланировали доходы - это еще ничего не значит. Это и есть площадка для борьбы идей и рациональности.

✅ 16. Наши инструменты - продуманная декомпозиция работ, BIM-подход, понятное бюджетирование и календарное планирование, а также стандартизация всех типовых процессов.

✅ 17. Главное даже не наш большой управленческий опыт прошлого, а то, что мы владеем современными технологиями и свежим взглядом на устоявшуюся отрасль. Наши самые сильные стороны - это управление девелоперскими проектами, их планирование и контроль. И мы постоянно в этом совершенствуемся.


Автор: Вячеслав Бевза
© Просто о девелопменте
Канал в Telegram https://t.me/bevza_pro