Об управлении проектами строительства. Декомпозиция

Строительство объекта в целом - процесс длительный, дорогой и достаточно сложный. Но любой сложный процесс можно разделить на более мелкие простые составляющие. Это называют декомпозицией.

Деление сложного на простые составляющие позволяет:

1. Обеспечить простоту понимания проекта всеми его участниками и обеспечить единый язык общения;
2. Создать основу для планирования и дальнейшего контроля (сроков, стоимости и качества).

Это в дальнейшем обеспечит хорошую управляемость проектом.

Декомпозиция - это просто

Разместите основную цель вашего строительного проекта в центре и начинайте делить на составляющие уровень за уровнем.

Ваш проект. Очевидно, что хорошо управлять одним пунктом не получится. Даже если вы очень крутой эксперт.


1 уровень. Так ситуация немного проясняется.

2 уровень. Так еще яснее.


3 уровень. Это уже что-то


Декомпозиция и построения структуры - очень полезный мыслительный процесс для всех, кто хочет разобраться с любым проектом или процессом. Он стимулирует вас еще до начала проекта в деталях продумать дорожную карту. А доходчивая визуализация надежно закрепит в вашем сознании структуру даже самого сложного проекта. Ведь человек 90% информации воспринимает через зрение.

Для руководителя проекта - это навык №1.

Согласитесь, после ознакомления с моими примерами, для тех, кто не сильно разбирается в строительстве дома, проект стал гораздо более понятным.

А у тех, кто разбирается, возможно возникнут рациональные предложения, что в результате однозначно приведет к улучшению структуры.

Очевидно, что без деления сложного (очень обобщенного) на более простые (предметные) части вы не сможете хорошо управлять проектом (ни вы лично, ни тем более команда проекта). Но с делением на мелкие составляющие главное не переусердствовать . Если вы сильно будете дробить структуру работ проекта, это тоже может усложнить управление из-за избыточности информации, количества транзакций и документов в будущем.

Поэтому в дроблении работ и количестве уровней нужно выдерживать баланс, но об этом в следующий кейсах :).

Единожды сделав хорошую декомпозицию работ проекта, вы сможете тиражировать ее в других подобных проектах. По сути это станет вашим и корпоративным стандартом.

Выводы

1. В начале любого проекта, первым делом составьте декомпозицию работ проекта.

2. Деление на мелкие части должно помочь сделать проект более управляемым. Не переусердствуйте.

3. Потратив больше времени на декомпозицию в начале проекта, вы существенно сэкономите время в процессе реализации проекта.

4. Хорошая декомпозиция работ станет стандартом для других подобных проектов.


Автор: Вячеслав Бевза
© Просто о девелопменте
Канал в Telegram https://t.me/bevza_pro